湘能楚天电力集团

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湘能楚天电力集团企业文化

    企业文化是企业领导者倡导、全体员工积极创造并实践的价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格的总和。企业文化是整个公司的纲领,是整个团队的价值观和行为准则。
 

    2004年以来,湘能楚天电力集团励精图治,从无到有,有小到强,公司已从几个人的小企业,成为业务涉及电力工程咨询涉及、电力安装运维、电气设备研发生产、电气元器件代理的综合运营集团,并具有现代企业管理体制,同时也形成了独具特色的管理思想和经营模式,并积淀了厚重的文化底蕴。
 

    我集团文化是在广大员工广泛认同和积极实践的基础上形成的,它反映了集团同仁的共同愿景、共同使命和行为操守;是支撑和实现集团发展战略的基础;是企业适应未来环境、优化管理的有效手段;是湘能楚天电力集团持续、快速增长的永动力。

 

        一、核心价值观

        1、企业使命:尽我所能,实现可能!

        释义:对待任何事情,我们都要尽心尽力,力争尽善尽美,实现员工、企业、社会对一个卓越团队的美好期望,让一切皆成为可能。

        2、企业愿景:成为卓越的电力运营集团。

       释义:打造集电力投资、咨询设计、电力安装、设备制造、运行维护、产品代理、能源管理于一体的电力运营集团,成为受人尊敬的优秀企业。

        3、企业宗旨:创新发展,合作共赢。

       释义:突破传统和固话的思维方式,用不断创新助力企业发展。在发展过程中逢敌化友,逢友携手,海纳百川,合作共赢。

        4、企业精神:诚信务实,团结进取。

       释义:诚实守信,求真务实,精诚团结,锐意进取。

 

        二、经营管理方针

        1、经营方针

        、市场方针:领主导先,诚信多赢。

       释义:营销理念、营销方针、专业技术、产品品质等方面做到行业领先,引导市场观念、主导市场方向。

       以诚相待,信守承诺,权利营造多赢的市场格局。

        、成本方针:有效控制,科学优化,价值共享。

       释义:产品生产、项目实施的前期、中期、后期都要实行行之有效的全过程成本控制。通过长期的积累和科学的方式不断优化,既要尽量降低企业的实施成本又要努力为客户降低投入,共同提升价值、共享价值。

        、服务方针:量身定制,系统服务,超值享受。

       释义:根据客户性质、供需时间、所在地域、产品特点等方面的不同,为客户量身定制差异化的服务方案。

       发挥企业技术专长,充分利用资深资源,为客户提供全面系统的服务。即:客户希望得到的,我们想到了做到了;客户期望之外的,我们也想到了做到了。超越狭义的价值观做服务,让客户得到超值享受。

        、品牌方针:铸造品牌价值,创建社会福祉。

       释义:超强的品牌意识是企业生存发展的灵魂,铸就成功的品牌形象,才能引领方向、增强信心、快速发展、实现价值,为社会谋福祉。

       、利润方针:阳光、持续、最优、分享。

       释义:采取阳光的方式获取利润才真正符合自然规律。

       获取利润不求速达但求持续。

       通过积累经验和寻求新的方式不断优化成本,扩大利润率。

       企业所获得的利润除用于自身发展之外,还要考虑为企业团队谋求更好的福利,尽量多地回报社会,没有分享的利润是不长久的、不良性的。

        、研发方针:立足积累,整合创新,引领未来。

       释义:在目前企业人才、技术积累的基础上,不断学习、不断提炼,整合内外资源,走集成创新的研发路线。研发目标力求行业领先,开发引领未来发展方向的技术和产品。

        、生产方针:安全第一,质量第一。

       释义:对于企业而言,生产安全和质量是重中之重且二者缺一不可。

        、采购方针:货比三家,性价最佳,优势互补,共同发展。

       释义:同一个采购对象,争取尽量多的供应单位保持长期合作,以利于针对不同需要优化选择。

       综合性价比最佳始终是采购的基本准则。

       在采购过程中,要善于发现合作单位各方面的不同特点,互通有无,优势互补,共同发展。

       、物流方针:安全、便捷、精准、经济。

       释义:物流以安全为第一要务。

       其次要从客户角度考虑方便快捷的方式。

       加强管理,确保准时准确。

       在保障客户要求的基础上尽量选择合理经济的物流方式。

 

        2、管理准则

        1、观念

        、人才观:任人唯才,德须配位。

       释义:人才是企业发展的根本,选拔人才必须排除其他因素的影响,以其胜任能力为基础。同时,越重要的岗位对人才的德行操守、综合素质的要求越高。

        、团队观:没有完美的个人,只有完美的团队。

       释义:以追求完美的态度开展工作才能不断提高、不断进步。现代企业的竞争不是个人能力的竞争而是整个团队合力的竞争。重视协作、融入团队才能充分发挥个人特长、弥补个人不足、共享团队的综合效力。

        、资源观:凝聚核心资源,确保持续精进。

       释义:现代企业发展对内外部综合资源的要求越来越高,保持、引入、凝聚促进企业发展的核心资源是一项长期性的重要工作,我们一定要保持核心资源的持续精进,确保企业的良性发展。

        、发展观:稳健、持续、科学、创新。

       释义:以稳健为基础、以持续为宗旨、以科学的态度、以创新的方式来达到企业健康发震的目的。

        2、基本方针

        、人事方针:德才兼备,知人善任,平等和谐。

       释义:德才兼备是考察人才、选拔人才的基本方针。

       了解不同人才的不同特点,扬长避短,把最合适的人才用到最恰当的岗位上。

       坚持公平、公正的用人方针,营造平等和谐的良好氛围,让企业需要的人才保持稳定性、获得归属感。

        、财务方针:规范精准,科学筹划。

       释义:规范的财务制度,精准的核算方式:有效的综合筹划、科学地财务管理:

        、信息管理方针:快速、科学、安全、合理。

       释义:及时发现,快速响应:有效传输,科学管理;外防内治,确保安全;认真分析,合理利用。

        、公共关系方针:积极主动,和谐共融,倡导正气,健康发展。

       释义:采取积极主动的方式维护公共关系平台;尊重理解,和谐共融;坚持基本原则,倡导正义之风;公共关系的健康发展才能使企业走得更快、更远。

 

        三、员工行为准则

        1、职业:服从执行、快速高效,恪尽职守,奉献担当。

       释义:执行力是企业生存的基本要求,对待工作指令要正确理解,突破狭隘,顾全大局,坚决执行;

       快速反应,高效执行,及时回报,有效沟通才能形成战斗力;

       企业要立于不败之地,就像赛龙舟,只有每一个人都尽忠职守、全力以赴,才能拔得头筹;

       勇于奉献,敢于担当才能委重任、挑大梁。

        2、家庭:亲孝礼让,宽爱和睦。

       释义:重孝道、讲礼让,传承传统美德,用宽广的胸怀、真挚的爱心营造团结和睦的家庭环境;家庭和谐才能安心工作,工作出色才能更好地回报家庭。

        3、社会:遵纪守法,弘扬正气,乐于奉献,创建和谐。

       释义:遵守法律法规是基本的行为准则,在此基础上我们要积极向上、弘扬正能量,从自己做起、从身边做起,把对社会的贡献作为最大的快乐,为创建和谐社会尽一己之力。

 

        四、管理者准则

        严于律己,公私分明,敢于担当。

       释义:作为管理者,对自己的约束要高于对员工的要求,以身作则,身体力行;在利益面前、在是非面前要坚守原则、公私分明:在困难面前、在挑战面前要思路清晰、胆大心细、敢于担当。



10:02:53 御前 2015-12-24 10:02:53